建筑實名制促使勞務公司管理人員需承擔哪些責任？
實施實名制管理后，勞務企業、建筑工人依法簽訂勞動合同，明確了雙方的權利和義務，規范了雙方的履約行為，逐步使勞務用工管理進入規范有序的軌道，逐步做好考勤、完成任務記錄、并按時支付工資。張榜公開說明了工資的支付情況，使總包可以有效地監督勞務企業的工資發放，從根本上避免了用工風險，減少了勞動糾紛，促使勞務企業由過去只管向用工方派人和收管理費，而變為現在主動作為，自覺履行建筑工人的管理責任。
通過“技術、黨建、經濟、關懷”等實名制管理模式，促進勞務企業實名制管理創新思路，加強勞務企業和建設項目協助以及加強實名制的日常管理和教育。解決實名制工人歸屬問題，減少流動性。為了維護工人的合法權益，提高建筑工人的技術水平，培養穩定的工人隊伍，增強建筑企業與勞務企業和建筑工人之間的相互信任，從而不斷促進、創新，改善建筑實名制管理工作。將工人轉變為工業工人也是改革建筑業的唯一途徑。推進勞務企業建設工友村，改善工友村的各種生活條件，特別是在農忙，開學，春節等情況下，為工人提供經濟需要，及時解決工人的后顧之憂。
在生產中，調動工人組織開展勞動競賽，使勞務人員積極參與各項活動，形成競爭和獎勵機制。在工友村中提供娛樂活動器材，在建筑工地上提供多功能休息室，改善工友村的生活環境和綠化，提高建筑工人的幸福感和歸屬感，所有這些都需要勞務公司主動去做，以此增強凝聚力，更好地履行公司的職責。
勞務企業應當主動接受施工企業項目部對建筑工人實名制的管理要求，并與項目部簽署《提示書》等形式。與項目部門的管理人員合作，進入施工現場前，與項目部門簽訂勞務分包合同，班組中的所有工人與項目部門簽訂勞動合同；與項目部門配合確認并檢查注冊人數；與項目部門合作解決本班組工人的內部糾紛。統計、核實每月工人出勤記錄，并根據分包合同每月結算本工程量。項目竣工或分包合同終止后，應按照分包合同與項目部結算勞務工程款，并清算剩余的勞務費。必須填寫《工人撤場清算表》，并付清工人的工資，并由項目部門簽字確認才可離開。
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