一、在農民工進入施工現場之前執行的各種實名制步驟
1、如何使勞務分包隊自愿向項目部門報告施工人員進入現場情況的關鍵是：現場封閉管理，對不遵守規定而堅決不準進入施工現場。
2、在7天內處理以下相關程序，考慮到現場施工并減少了操作員的等待時間，可以優先使用花名冊和IC卡，而其他手續則在7天內完成為管理底線。
3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明確規定要簽署，但建筑業農民工群體的實施情況總體不好，但涉及勞資糾紛時，政府是按照《勞動合同》辦理。《班組承包協議》不同于集體合同，這是一項民事行為。目前，政府為了維穩，該協議不受法律的保護，但是大多數老板和作業人員基本上都是基于相互信任、協商而建立的。它是根據班組承包協議結算的。
4、《勞動合同法》還要求建筑公司中進行安全的入場教育和考試。
二、確保出勤工作的有效性
1、以考勤門禁系統為主要，由勞務企業的勞務管理人員補充人工考勤為輔助。
2、實現勞動者的真正出勤、有效、簡化的關鍵是：現場封閉管理，對不符合規定，不能進入施工現場。
3、至少每周一次，出勤記錄將由勞務作業人員簽認。
需要考慮和探討的問題和措施：
1、根據《勞動合同法》，在實施細則中的“第十六條 把考勤與休假（串休）結合起來：國家法律規定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時，對于工程技術性間歇、交叉施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工，項目部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續。”隨著社會的進步和農民工法律意識的增強，我們應該提前考慮并避免風險。
2、充分發揮門禁系統功能：1)、充分發揮單個IC卡中存儲信息的獨特性，通過日常監督管理及時發現施工人員的流動性。2)、發揮考勤系統攝像頭功能，發現IC卡持有人與卡信息不匹配的問題。
三、工資發放及時到位
1、分包班組應按照薪水標準或商定的薪水支付方式和出勤率按月支付工人的薪水。當分包班組向工人支付薪水時，項目部門必須監督簽發，并保留圖像數據進行記錄（每個班組至少有一個有效的圖像數據）。
2、分包隊每月將經勞務人員簽署并批準的工資分配表提交給項目部門，項目部門應對其進行審查并保存以備存檔。
四、項目做好勞務管理計劃和宣傳
1、必須編譯所有項目《勞務管理方案》，根據各種任務，該計劃必須清楚地確定勞務管理領導小組成員和工作職責以及應急計劃。《項目勞務管理計劃》在施工現場關閉、動態管理計劃的出入口設置，預控制。《勞動管理計劃》作為評估內容之一。
2、在勞務招標過程中，項目部應向投標人提供勞務管理規程和實施細則的有關規定。勞務分包企業必須提供執行勞務實名制管理承諾書，以實施勞務實名制管理。如果在投標時沒有這樣的承諾書，它將被視為廢標。
對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務分包合同的勞務分包企業，項目部門必須要求其出具執行勞務實名制管理承諾書。勞務實名制管理承諾書作為評估內容之一。
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