建筑工人眾多，真實身份不同，文化素質差異很大，工人管理已成為所有建設項目管理的重中之重。其主要管理內容包括：現場人員考勤管理、長期現場人員和臨時現場人員識別、對未經授權人員的警告、現場人員跟蹤黑名單、安全檢查人員名單檢查、現場人員違法違規等。
首先，目前對施工現場人員的管理是不夠的。由于原有科技發展水平的限制，施工現場管理不嚴，造成現有人員管理上的諸多不足：現場工作人員跨、鉆和不離開的現象往往導致人員出勤數據嚴重失真，其中有些甚至不到50%。現場工人的出勤情況需要每天進行記錄。工作量很重，有時會被遺忘，因此很難保證100%的準確性。很難區分臨時工人、非授權的工人、列入黑名單的工人和其他特殊工人，這掩蓋了建筑工地的巨大安全風險。在質量和安全檢查中，很難及時找到優秀和非正規工人，并作出相應的獎懲決定。當建筑工地發生盜竊時，無法迅速找到有關案件的線索和直接證據。
以往，施工工地考勤系統因此是打卡簽到、身份證驗證、指紋驗證等，殊不知無論哪樣方式，常有其相對軟助，“人為因素”要素沒法避免：身份證號碼相互之間使用、職工指紋識別損壞識別度低，也因而產生過薪水、綜合工時測算的糾紛案件。魯班長面部識別使上述所說情況變成了歷史時間，運用現代科學技術，提升監控技術，對施工工地保持即時的、全過程的、連續的安全管理。在某個施工現場配置了魯班長的臉部識別技術的通道門，在施工現場的通道入口設置了攝像機，通過網絡連接魯班長的臉部攝影服務器，在通道入口進行了臉部識別無障礙的門禁管理。提高了施工現場的安全等級，保障了施工現場的施工安全。有效地控制和掌握了施工現場的工作人員的出入時間，如果有沒有同行的工作人員，面部也被抓拍成為事后調查的依據，可以防止陌生人非法侵入給施工現場帶來的威脅。 同時大大提高了工作管理的效率，可由管理系統獲取處理數據，極大地減少相關人員的工作量。即使是千人的批量工作，也能完全控制，體現了工作的客觀公正性，利用臉部識別技術，結合各個臉部的唯一性，防止代替考勤打卡的情況。這次的人臉考勤打卡和員工的身份證明的一對一對應，實現了人證的一致，在建筑實名制的趨勢下，魯班長將與各地的住建部一一完成對接。
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