建筑工人實名制，從建筑業的發展趨勢看，有利于國家和人民，順應時代發展，更有利于建筑業的發展，也便于在大數據的指導下調整行業的發展方向，由于新管理方法的出現，將改變傳統的管理模式，所有新事物都必然會遇到一些障礙，在磨礪中慢慢變得成熟。在實施農民工實名制的過程中，會出現以下情況：
第一，一代建筑工人跟不上實名制的節奏。目前，我國建筑業正處于從第二代建筑工人向第二代建筑工人的過渡時期，建筑工地上有大量年齡在45歲至60歲之間的建筑工人。這些外來務工人員大多來自山區，從事體力勞動，未受過教育，文盲，不會玩微信，不能上網，也沒有接受過職業技能培訓，但這部分人是有經驗和熟練的。實名制的管理制度要求建筑工人必須具備技能、專業資格和證書才能就職。在新制度下，這些外來務工人員不能持有任職許可證，可能沒有建筑企業敢雇用他們，因為政策不允許他們，但他們沒有養老保險，其中一些人在農村不再有土地，這些人的生存和就業問題已經成為一個大問題。如何解決這部分建筑工人問題？如何使這部分人快速適應新制度，從而在施工現場發揮新的積極作用，是我們的施工單位和主管部門必須思考的問題，也是亟待解決的問題。
第二，建筑工人在考勤時應多樣化。在房屋建設項目中很容易實現實名制考勤，都是封閉式施工的，考勤進入場是很容易管理的。但是在市政公路建設中，如何處理施工路線長和分散的施工人員呢？沒有網絡，沒有電力，又不封閉，很多工頭和建筑工人都會抗拒考勤，為什么？因為浪費時間啊，比如說市政的項目用手機考勤，幾百人十多公里都是人，每天都有兩名工人考勤管理人員催促考勤，效果還不明顯。有些工人就是因為這個而不來。這種情況需要突破施工管理的創新，找到新的解決辦法，同時要用更先進的科學技術來解決。
第三，用工模式轉變。就我國的實際情況而言，就業仍處于包工頭和勞務公司的模式。許多項目和勞務公司直接與建筑工人簽訂合同。然而，經常存在一個問題。當勞務公司挪用項目資金后，它就沒有錢發給建筑工人了。建筑工人沒有收到這筆錢，就來項目部找麻煩。農民工和建筑企業都是勞動關系，所以總承包單位真的要為勞務公司買單。在實名制之前，建筑工人的資源掌握在包工頭和勞務公司的手中，導致施工單位離開包工頭或勞務公司就找不到工人，造成用工短缺。而建筑工人習慣于只聽包工頭的安排，在施工現場經常出現施工員叫不動建筑工人的情況，造成許多安全和質量隱患無法及時處理。在實名制的情況下，包工頭會受到影響，實名制后的建筑工人會意識到，如果他們不改變，他們就真的會被淘汰。實行實名制，使建筑工人與建筑單位在任何時候都有溝通的渠道。取消了中間介紹人，降低了雙方的風險。用那個經典廣告來說，沒有中間商賺差價，賣家賣更多的錢，買家花得更少錢。在新的管理體制下，如何處理好建筑工人、建筑單位和勞務公司之間的關系，是一個需要思考的問題，也需要我們轉變思維。
第四，如何解決建筑企業農民工的稅費問題？誰來支付農民工的社會保障、稅收等？雖然規定實名制的成本包括在安全和文明措施的成本中，但這項工作的無形成本是相當大的。目前，對建筑工人個人納稅還沒有系統明確的規定。在勞動分包模式下，所有的稅費問題都可以打包給勞務公司處理，但在農民工實名制的管理下，施工單位自有工人用工模式將逐步形成。那么，在這種情況下，如何處理財稅的呢？如何處理臨時工、季節性工人和其他與稅務有關的工人？所有這些都需要思考如何在新制度下擁有完善的管理方法。
第五，誰來做技能培訓？根據文件的要求，這件事已經落在了施工單位的頭上，但對于培訓費如何分攤，如何實施呢？有句俗話叫鐵打的項目部流水的建筑工人，因為這么多的建筑工人大量流動，不知道誰愿意去培訓，培訓后的證書屬于施工單位或者建筑工人個人的。
那么，在這種情況下，管理層該如何應對呢？
那么，在這種情況下，管理層該如何應對呢？
首先，企業要重視這一管理，如果只是形式化，不真正理解實施，那么無論制度有多好都無法扭轉局面。其次，在管理實名制中設立特殊職位。實名制管理是直接交給門衛，只要考勤打卡了就可以，這種沒有對實名制的深入管理，只是應付主管部門的檢查。只有將專人和特殊崗位管理推向縱深，才能真正享受實名制帶來的好處。例如，建筑單位可以建立建筑工人信息數據庫，可以建立建筑工人技能信息庫、建筑工人黑白名單等，這不僅可以牢牢把握建筑工人的情況，還可以提高公司施工隊伍的水平。然后，充分利用大數據資源。建筑工人采用的實名制是隨著大數據時代的到來，建筑業所帶來的管理變革。企業應充分利用這種資源，對施工過程中的人員、材料和機器進行精細化管理，對每一種產品、每一個操作者實行管理。當然，建筑工人的實名制是一個漸進的過程，幾十年來的傳統工作模式是不可能一蹴而就的。在實名制的運作過程中，施工單位要學會運用創新的處理方式，在實名制管理下，根據自己的公司和項目，形成一套符合自己的管理模式。
在不斷變化的市場環境下，建筑業的發展將越來越傾向于精細化管理、技術專業化、組織效率化和法治雇傭化的道路。現有的建筑管理模式將在建筑業發展階段得到改進，并在調整產業發展結構的過程中得到進一步完善。建筑工人實名制的實施將使建筑工人的信息處于透明和可管理的狀態，同時也讓建筑工人從單純的勞動力向技術人才的轉化。只有創新才能進步，才有出路。就目前的形式而言，實名制的管理是時代的大勢所趨，是時代的潮流。這一趨勢將不可避免地推動我國建筑工人管理和用工模式的轉變。在國家推進裝配建筑模式的條件下，可以預期，建筑管理將接近工廠管理，建設工程會將接近裝配線模式，建筑工人將接近專業技術人才。
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